Интервью с Алегом Сиваграковым, региональным консультантом по Витебской области, автором материалов по устойчивому развитию РЦСОМП*, бизнес-тренером, и экспертом Проекта YES!

- Господин Алег, уже известно, что в Проекте YES! Вы являетесь региональным консультантом, бизнес-тренером, экспертом, но хотелось бы еще больше узнать о Вас. Поэтому расскажите, пожалуйста, о себе, о своем деле, своем бизнесе.

 - Вы правильно сказали, что моя главная работа сейчас  – эксперт и консультант, проектный менеджер и преподаватель. Основные темы моей специализации – это устойчивое развитие, образование для устойчивого развития, поддержка малого бизнеса. Я занимаюсь местными и региональными проблемами. Мне нравится, что бизнес с английского языка переводится как дело, и у каждого человека, который хочет, чтобы из его действий вышел хороший результат, это на самом деле уже бизнес. Когда англичане приветствуют друг друга, они спрашивают, как твой бизнес, имея в виду жизнь, все дела. Так и у нас, каждый человек – или это предприятие, или домашнее хозяйство, или даже хобби – с правильными отношениями они превращаются в то, что там нужно придерживаться принципов и экономики, и правильной организации, и это переходит в работу. Я работал не сразу как консультант, как индивидуальный предприниматель, сначала после института я пошел работать в Институт экономики Национальной академии наук. Там я защитил диссертацию, в течение 13 лет занимался научными исследованиями, а потом начались перемены и я пошел работать консультантом в международную финансовую корпорацию. Мы занимались малой приватизацией, поддержкой малого бизнеса, совместным домовладением. Я тогда начал работать с проектами, понял, что это очень интересная и инновационная работа. И с тех пор я занимаюсь этим делом.

 - Скажите, пожалуйста, что из всего перечисленного Вы считаете  своими самыми наибольшими достижениями?

 - Я занимался преобразованием нашей командной социалистической экономики на новый лад, в экономику рыночную. Работая в Международной финансовой корпорации мы делали такую основу для существования нашей современной белорусской экономики: это малая приватизация, создание системы совместного домовладения и поддержки малого бизнеса. Я, в частности, был ответственен за систему совместного домовладения. Мы разрабатывали сначала модель в Бресте, а потом и в других городах Беларуси. Потом она стала основой для закона Республики Беларусь  “О совместном домовладении”, я являюсь его соавтором. На сегодняшний день он показывает хорошие результаты. Он стал одним из важных рыночных основ нашей белорусской современности.

 Последние 20 лет я занимаюсь темой устойчивого развития. Также очень важная тема для всех: для бизнеса, для местных властей, для людей, просто ответственных за любой участок своей работы. Это такая концепция, которая принята во всем мире как основное направление развития человечества на будущее. Когда я начинал, про эту концепцию почти никто не знал, и моя заслуга в том, что она была хорошо продвинута. В это время я начал работать руководителем проекта ПРООН и правительства Беларуси по разработке стратегии устойчивого развития Беларуси на период до 2020 года. В рамках этого проекта мы внесли большой вклад в ее популяризацию. Потом я продолжил работу на местном уровне, мы стали консультировать, помогать местным властям, активам местных территорий, как более основательно, на научной основе развивать населенные пункты и регионы. Когда я начинал и мы с друзьями общались, кто что знает на тему устойчивого развития, один из друзей сказал: ”Ну, я знаю Алега Сивагракова". Даже когда я написал книгу: ”Думаем глобально, действуем локально" (она вышла на английском языке), редактировала книгу и предисловие для нее сделала одна моя знакомая из Англии – эксперт и руководитель Международной организации по теме устойчивого развития деревенских территорий Никола Свон. Она написала, что Олег – это евангелист устойчивого развития в Беларуси .

 - Господин Алег, я – Ваш случайный плагиатор, потому что статья, посвященная открытию первого Регионального центра социально-ориентированного местного предпринимательства в Щучине, была названа именно так: “Думаем глобально – действуем локально”.

 - Здесь нет никакого плагиата, ведь "Think globally, act locally" – это один из лозунгов устойчивого развития на местном уровне. Его поставили так на уровень международного движения За устойчивое развитие в 1992 году в Рио-де-Жанейро, когда состоялся саммит по устойчивому развитию. Там была принята повестка, которая называется ”Повестка дня на ХХІ век”. В этом важном для устойчивого развития документе были заложены основные направления работы и говорилось о важности поддержки местных планов действия, максимальной их поддержки, действовать под лозунгом “думай глобально, действуй локально”. Еще в этом плане нашли очень хорошую африканскую пословицу: “Много маленьких людей во многих маленьких городках и деревушках, делая множество маленьких дел, меняют Вселенную”. Это также можно сказать о малом бизнесе, который вносит большой вклад в общее дело развития.

 Еще я упомянул бы в моих достижениях книжки. Я издал довольно много книг, в том числе научных, когда еще работал научным сотрудником в Национальной академии наук. За одну из них я получил в 1990 году премию НАН. Последние мои публикации уже более прикладные, связанные со стратегией устойчивого развития; я пишу рекомендации по этой теме, участвую во многих авторских коллективах по этим стратегиям. Существует более 40 территориальных стратегий, и я являюсь у них или руководителем труда, или редактором, или соавтором и т.д.

 Самая главная заслуга – это моя семья, мои два сына, которыми я очень доволен.

 Не так давно я переехал жить в деревню недалеко от Минска, что тоже считаю хорошим делом. У нас здесь заказник, чудесная природа.

 - Господин Алег, глядя на  Ваши достижения, можно сделать вывод, что у Вас очень насыщенный рабочий день. Поэтому хотелось бы узнать, может у Вас есть какой-то режим дня, распорядок, которым Вы можете с нами поделиться?

 - Я думаю здесь есть вариант идеального рабочего дня, когда он дает хорошие результаты. Он не всегда проходит так, как ты хочешь. Но идеальный день начинается с вечера вчерашнего дня, с планирования и фиксирования приоритетных дел на следующий день. Многие консультанты рекомендуют 10-15 минут подумать о своих делах, зафиксировать то, что нужно сделать. Это очень помогает при планировании следующего дня и эффективного использования времени. Я сам по себе ”жаворонок", люблю вставать пораньше. И вечером-ночью никогда много не работал. Мне кажется, что нужно вовремя лечь спать, выспаться, а потом проснуться в 6 часов и часок до завтрака еще почитать. Благодаря этому я поддерживаю привычку читать книжки, быть в курсе новинок. Мне сыновья дарят интересные книги. Один из них работает за границей и привозит оттуда. Параллельно изучаю английский язык.

 - Посоветуйте, пожалуйста, нашим читателям интересную книгу из тех, которые вы прочитали недавно.

 - В последнее время я читал серии перевода на белорусский язык нобелевских лауреатов. Я их покупал в издательстве Янушкевича. Последние из них “Памук. Стамбул” – об истории Турции. Также я читаю переводы с немецкого языка. В детстве и в молодости я прочитал очень много русскоязычных книг – исторических, фантастики, классики и т.д. Поэтому считаю, что на русском языке книг я уже начитался, теперь нужно расширять культурное разнообразие. Я делаю акцент на произведениях на английском языке, например, прочитал Харари “Homo Deus”, а также книгу “The Rest” (“Отдых”). Ее главная идея в том, что об отдыхе нужно думать также как о важном деле. Не так, что поработаю, устану, а потом отдохну, а так, что теперь у меня работа, потом у меня будет отдых. Там написано, каких достижений можно добиться, если грамотно построить баланс между отдыхом и работой. Очень много времени у меня занимая работа за компьютером, переговоры с партнерами, клиентами. Как Вы правильно заметили, много времени забирают вебинары. Я также воспользовался этим ковидным периодом, чтобы записаться на несколько курсов, включая Академию управления проектами на английском языке. Также частью моей работы является быть на острие, знать, не отставать, анализировать. Я, когда работал в проектах, также комбинировал свою работу, чтобы не только что-то сделать и забыть, а что-то обобщить, написать на ее основании статью или даже брошюрку, чтобы она на самом деле продолжала действовать, влиять на белорусские реалии. В этом плане я собираю примеры оригинальных, творческих, необычных подходов, недавно написал такую книгу: “Сто шагов к устойчивому развитию нашего городка”. Там я собрал сто небольших, довольно простых примеров того, что можно делать в своей территориальной среде, когда ты думаешь о том, что нужно развивать. Если тебе интересно, как развивается ваша деревня, ваш район, ваш городок или микрорайон в городе. Это может быть полезным для активистов, для новых руководителей территорий, которые будут реально выбираться, а не назначаться сверху.

 - Как Вам удалось добиться успехов в своем деле? Уже из того, что Вы рассказали, очевидно, что Вы – успешный человек. Поделитесь, пожалуйста, своими секретами.

 - Здесь нет никаких особых секретов. Мне помогают классические мысли, народные высказывания, типа: “Кто рано встает, тому Бог дает” или “Утренней птице лучший червяк”.

Есть еще один важный момент: каждый бизнес должен уделять внимание своему такому пиару и информированию о том, чем занимаешься, чтобы ты был известен, чтобы тебя знали, приглашали и т.д. Есть также такая немецкая пословица, которая мне нравится и я часто ее повторяю людям: "Делай добрые дела и рассказывай об этом", т. е. не молчи, а то у нас есть специалисты, которые делают великие дела, но иногда об этом мало кто знает. Однако, как шутливо об этом говорят. «Скромность – это путь к неизвестности», но смысл – не в известности, а в том, чтобы о хороших и важных делах знали, чтобы к ним присоединились новые люди, чтобы ими начали заниматься более широкие круги, чтобы эти идеи пошли вперед так, как в случае устойчивого развития. Сначала эту тему не воспринимали, считали тяжелой, только со временем начали ее понимать, воспринимать, и я очень рад, что причастен к такому делу. Еще я считаю, что на сегодняшний день должно быть хорошее соединение довольно узкой специализации в бизнесе и широкого подхода, понимания, такого разнообразия знаний. Ведь очень многие идеи бизнеса рождаются на стыке нескольких отраслей и направлений деятельности. Нужно интересоваться такими делами, нужно изучать их, и будучи узким специалистом знать широкий контекст. Вот эта среда в бизнесе называется экосистема бизнеса. Эту мысль могу проиллюстрировать на примере моей преподавательской работы в Институте предпринимательской деятельности, где я часто задаю студентам такую задачу: “Один ИТ-специалист из Беларуси поехал работать в Америку. Там он работал и фирме. Через некоторое время позвонил знакомому в Беларусь и рассказал, что на работе его выбрали человеком месяца и наградили”. Спрашиваю мнения студентов, по каким критериям его выбрали человеком месяца? И почти никто не может ответить на этот вопрос. Ответа на него не было в интернете. Теперь, возможно, уже появится (улыбается). Посоветую студентам искать здесь. Ответ таков: он больше всех ходил в выходные дни на различные выставки, в музеи, на концерты, он развивался культурно больше, чем другие сотрудники, и за месяц мог принять участие в нескольких различных мероприятиях. Получается, что он был самым разнообразно развитым. Спрашиваю также, почему директору этой фирмы важно иметь таких людей, почему он хочет, чтобы и другие так себя вели? – Ведь сегодня уже не нужен (или, скорее, не настолько ценен) такой винтик в компьютерном бизнесе, который только знает свою функцию и все. Таких как раз и заменяют машинами. Нужны широкие взгляды из разных сфер, чтобы специалист мог проводить аналогии, чтобы он знал других потребителей, чтобы он следовал моде. Поэтому мой закономерный вопрос к студентам: «А сколько раз в этом месяце вы сходили на выставку, в музей?» Это очень важный момент – я стараюсь быть разнообразным, люблю путешествовать, участвую в международных конференциях, форумах, я вхожу в состав такой организации, которая называется "Европейский деревенский парламент", она объединяет более 40 стран. Мы регулярно собираемся, обмениваемся опытом, сейчас в режиме онлайн, о будущем деревенской Европы. Мы говорим о бизнесе, о культуре, о природе, о жизни сообществ, например, в Шотландии, Албании, Швеции, Польше и т.д. И это очень много дает. Часто меня спрашивает про проектную деятельность: как продолжить проект? Я даю такой совет: самое главное – находиться в таких тусовках, где люди участвуют в проектах, которые вам нравятся, где есть профессионалы, которые собираются на семинары, встречи, подведение итогов. Важно встречаться, быть в этой среде. Тогда ты остаешься (или подходишь, если это начало) к той сфере, где хочешь продолжать свою работу.

 - Господин Алег, дайте, пожалуйста, совет для новичков, для тех, кто хочет начать свой бизнес?

 - Есть также такая общая рекомендация: если вы хотите заняться новым бизнесом и не знаете как, то хоть чуточку приблизьтесь к нему, подойдите ближе к этой сфере. Если ты заинтересовался агротуризмом, то съезди на экскурсию, встреться с этими людьми, запишись на вебинар, чтобы больше узнать. Если ты хочешь съездить в какую-то страну, узнай, где находится ее посольство. Начинай изучать, приближайся к интересующей тебя теме, которая может стать твоим новым бизнесом.

 Какие еще могут быть советы? – Бывает, перед тобой стоит очень большая задача и ты не знаешь, с какой стороны к ней подойти. И твой мозг отказывается работать с этой темой, он переключает тебя на какие-то более интересные дела. И здесь нужны какие-то усилия в организации, чтобы с этим справиться. Метод «выедания дыр в сыре» состоит в том, чтобы найти в большом деле какую-то часть (проделать в ней дырку), а потом уже проще. Мозг постепенно адаптируется к выполнению этого дела, возникает заинтересованность, понимание, что сделал почти половину работы, становится веселее. Есть еще такой момент: ты никогда не узнаешь, возможно ли достичь какого-то успеха, пока не начнешь работать с этой темой.

 Еще одним важным моментом является приоритетизация. Как у каждого человека, у меня могут быть проблемы с тем, чтобы правильно спланировать время для того, чтобы достичь наиболее важных результатов. Поэтому здесь важно ставить основную цель, даже почти связанную с целью жизни. Например, я хочу через год иметь развитый бизнес, несколько филиалов, рынок Беларуси и 5 зарубежных стран, оборот 3 млн. долларов, или 6, 10, 30. Хочу, чтобы у меня была какая-то материальная база, квартира, домик, семья. И рекомендуют: если ты ставишь себе задачи на день, на неделю, на месяц, то из трех задач в день хотя бы одна должна работать на твою главную цель. Не просто так, что ты знаешь, что тебе нужно кому-то позвонить, написать, ведь ты давно это обещал. А это может не работать на общий результат. На самом деле можно сказать: «Пока что не получается, давай позже».

 Еще учеба и чтение по своей теме. Здесь важно присоединять ресурсы, в первую очередь ближайшие. Поблизости можно найти много знакомых ресурсов, которые могут помочь сделать первые шаги, даже не сходя из места. Сейчас через интернет можно найти любую информацию, но важно обсуждать ее с людьми. Это тоже плюс. Можно идти одному и очень быстро, но, если хочешь дойти далеко, то лучше идти с группой. Здесь очень важно формировать свою команду. Даже тогда, когда ты работаешь отдельно или индивидуально, у тебя есть надежные партнеры, которым ты можешь позвонить и которые очень скоро тебя поддержат, не будут считать свои выгоды. Такую команду – формальную или неформальную – очень важно иметь. Сотрудничество, дружба очень помогают в бизнесе. Я изучал много о стратегиях развития малого бизнеса в разных странах, особенно на деревенских территориях. Во многих постсоциалистических странах, когда мы были в Албании, спрашивали у людей, которые развили свой бизнес, где они взяли первоначальный капитал на его открытие: кредит в банках? Они ответили, что после социализма они не верили уже никаким государственным структурам, брали и одалживали только у родных и друзей. В Беларуси сейчас одна из больших проблем – это недоверие между людьми и между бизнесами. Теперь и государственная политика не способствует уничтожению этого недоверия, так как не знаешь, на каком основании могут произойти против тебя какие-то действия, но важно создавать такие небольшие группы людей, которым можно доверять, с которыми можно работать, даже не подписав договор, а просто пожав руку или сказав по телефону, что приступаем к совместной работе. Это такой важный повод для будущего развития. Считают, что это основа многих успешных экономик в Западной Европе, Америке, где уровень доверия уже развился и не проходил последние годы таких испытаний, как в Беларуси. Благодаря им бизнес развивается более эффективно и быстро. Нам же очень важно преодолеть это наше негативное наследие социалистических периодов…

 - Мне повезло с хорошими людьми в Беларуси. Шесть лет назад мне нужно было найти очень большую сумму, чтобы внести последнюю выплату за квартиру. И на помощь прошло очень много друзей и даже просто знакомых. Нужную сумму собрали за 52 дня.

 - Вам посчастливилось! На самом деле, Вам удалось создать такую экосистему людей, которым можно доверять. А я был участником таких немецко-белорусских проектов, где предлагал в знак договора пожать партнерам руки. И белорусы протягивали руку сразу, а немцы – нет. Ведь для них пожать руку означает поставить печать на договоре. А они знают, что еще есть спорные моменты. В конце концов договор подписали, но с нашей стороны, к сожалению, договор был исполнен не полностью.

 Важным моментом является командная работа. Это к вопросу доверия. Недавно я был в Испании в земле Астурии. Там на сессии Европейского сельского парламента нам показывали школы предпринимательства. Там детей с 4-х лет учат предпринимательским правилам, их учат навыкам групповой работы. Их усаживают по 4-5 человек за круглый стол и задают групповые вопросы, чтобы они сами учились договариваться друг с другом, распределять роли и приходить к единому мнению. Я у нас о таком даже и не слышал. Там целая бизнес-школа, которая обучает работе в команде. Это иной подход, чем «традиционный», что в бизнесе «человек человеку-волк».

 Еще один важный момент – приобщение экспертов к такому делу. Существует уже множество ресурсов для начала бизнеса, которые готовы прийти на помощь, есть бесплатные экспертные консультации, есть системы поддержки бизнеса-бизнес-центры, бизнес-инкубаторы, центры поддержки предпринимательства. Есть много программ, проектов, даже в рамках Проекта YES! можно получить по телефону консультацию эксперта независимо от того, в каком районе живет человек.

 - Как, по Вашему мнению, можно стать успешным в бизнесе?

 - Есть три закона экономики, которые "изобрели" шведские ученые, они звучат так:

1. Шевелитесь.
2. Шевелитесь быстрее.
3. Начинайте шевелиться сейчас (сразу).

Это очень важные моменты связаны с успехом в бизнесе. Отклад не идет на лад. Если думаешь, что сделаю завтра, что это неважное дело. Эти законы работают.

 И между прочим, я вспомнил, пример из бизнеса, в связи с описанной Вами ситуацией о нахождении необходимой суммы и о том, что Вы не знали, что люди не доверяют.

 «Один эмигрант приехал в Америку во время кризиса. И у него так прекрасно все получалось, развивался бизнес, что люди через некоторое время спросили, как ему это удалось во время кризиса. На это он ответил, что не знал языка и не знал того, что был кризис. Поэтому работал так, как будто бы кризиса не было».

 - Кстати, слово «кризис» имеет два значения.

 - Да, для меня тоже это важно. Кажется, в китайском языке одним и тем же иероглифом обозначается и кризис, и возможность.

 - Вы сегодня очень интересно рассказывали о том, что свободное время трактуется как важное дело. И вот вопрос по теме: а что для Вас является самыми любимыми занятиями на досуге?

 - У меня много любимых занятий. Если у меня есть большой отрезок свободного времени, например, отпуск, то я люблю путешествовать. Я объездил почти всю Беларусь, не был, может, только в нескольких районах. Всегда удавалось это совмещать с какими-то делами по работе. Потом у меня всегда была дача. Я коллекционирую предметы белорусского быта, некоторые из которых для многих уже неизвестны.

 Я посетил более 30 стран мира, вплоть до Австралии. Туда меня пригласили на конференцию по устойчивому развитию. Еще учился рыночной экономике в 1991 году в течение полугода в Каталонии, в Барселоне. Много бывал за границей, когда работал с немецкой программой поддержки Беларуси. Мы организовывали учебные поездки в Германию. Когда мы приехали во времена кризиса в Центральный район Германии возле Берлина, он был уже под влиянием глобализации. Я даже задал им вопрос: если бы я с закрытыми глазами сюда попал, то даже не понял бы, в какой стране нахожусь: вся еда глобалистская, все здания современные, европейские. Но когда я задал вопрос по экономике, то мне ответили, что сейчас кризис, очень трудно, даже молодежь путешествовать не может, как раньше, из-за финансовых сложностей. А через пару месяцев у меня состоялась поездка в Баварию, где люди живут немного по-другому: у них своя земля, своя культура, свой язык. И я им задал тот же вопрос: «Как у вас дела, что с экономикой, бизнесом?» Мне ответили, что для того, чтобы понять, как у них дела, нужно познакомиться с образом их жизни, попробовать выучить слова на их языке, отведать их традиционную еду и напитки. И я понял, что если у человека бизнеса голова занята не только бизнесом, то это лучше. Он преодолевает сложные моменты, его мозг не настолько нервничает, ведь есть части жизни, которые не связаны с бизнесом. Они могут помогать в бизнесе и его спасать.

 Еще одной из форм моего отдыха являются книги. Я люблю читать. Я обращал внимание на то, что мы – беларусы – мало читаем книг соседей из Латвии, Литвы, Украины, Польши, а делаем только акцент на Россию. А у нас еще четыре соседки, мы плохо знаем их язык, особенно латвийский и литовский. А смотрите, швейцарцы – для них владение четырьмя языками – это нормально, они знают языки соседей.

 Еще люблю гулять по лесу, слушать птичек. Я – член общественной организации «Охрана птиц Беларуси».

 - Сегодня мы косвенно затрагивали вопрос популярности. Вы говорили, что очень важно рассказывать людям о том, что ты делаешь. Скажите, пожалуйста, как популярность изменила именно Вас.

 - Я популярен только в узких кругах специалистов. Такого не было, чтобы я менялся под влиянием популярности. Но марку держать, как говорят, надо. Чтобы твой сервис был качественным, это важно. Ещё нет пророков на своей родине.

 - Скажите, пожалуйста, какие качества должен иметь человек, который хочет начать свой бизнес?

 - Есть такой совет, чтобы в бизнесе человек задействовал свои лучшие способности, возможности и умения. Даже дают такие советы, Если вы хотите узнать, в каком направлении пойти, возьмите ящик пива, друзей, или пригласите их в гости и в спокойной беседе выясните, что, на их взгляд, у вас лучше всего получается. И старайтесь работать в этом направлении.

 - Господин Алег, что у Вас лучше всего получается?

 - Я нашел себя в проектной деятельности, это довольно краткосрочные, инновационные работы по упразднению прогрессивных подходов и новых инструментов развития. У меня получается работать консультантом, экспертом, в том числе не просто было научиться разговаривать с простыми людьми. Ведь если ты сначала работаешь научным сотрудником, а потом в международных проектах, то твой сленг становится непонятным. И надо учиться разговаривать проще. У меня был случай, когда нас однажды с коллегой на машине везли на один семинар, наш водитель сказал, что вез нас словно иностранцев, он ничего не понял из нашего разговора. В этом плане полезной бывает помощь, когда ты рассказываешь журналистам, а они передают твои мысли более простым языком. У меня тоже получается писать. Я пишу статьи, резолюции конференций, обобщения проектов, рекомендации, книжки, брошюры, методические пособия. Пока что хвалят и издают. Еще один не до конца использованный талант: один из друзей сказал мне однажды, что мне нужно написать книжку сказок на тему устойчивого развития, ведь у меня хорошо получается об этом рассказывать интересные истории.

 - Наверное, надо написать книжку "365 дней об устойчивом развитии". Каждый день можно записывать по маленькой историй, и за год без напряжения у Вас получится очень интересная книжка.

 - Я начал уже накапливать такие истории. Одна книжка "100 шагов к устойчивому развитию нашего городка" у меня уже есть. Но осталось еще много идей, примеров, ситуаций, случаев, которые можно было бы опубликовать.

 - Мне очень нравятся "Истории для души" от Бруно Ферреро.

 - Благодарю, найду. Между прочим, когда я записывал какие-то моменты своей деятельности с проектной деятельности, из сферы устойчивого развития, моей консалтинговой работы, заметил, что жанр описания мною своих жизненных случаев похож на произведения Алексиевич.

 - Действительно, такие произведения больше всего трогают. Читателей всегда интересуют истории, связанные с жизнью людей. Это характерно для человека.

 - Да, даже когда делаешь презентации новых компаний с новыми людьми, новых местностей, я также заметил, что нужно рассказывать жизненные истории, они всегда привлекают внимание и вызывают интерес. Такая информация позитивно влияет на людей. А между такими историями можно вклинивать теоретические, более академические моменты.

 - Возможно, у вас есть кредо, жизненная миссия, девиз. Если да, то поделитесь, пожалуйста.

 - Этот вопрос действительно непростой. Но я недавно думал, как поздравить друзей, и придумал такой лозунг:

 "Желаю тебе наслаждения от жизни на принципах устойчивого развития!”

 Это наслаждение не просто гедонистическое, которое приносит радость без труда. Основанное на принципах устойчивого развития, оно предусматривает действия во благо с точки зрения и природного, и социального, и экономического. Тогда в итоге получишь это наслаждение. Оно скорее может даже и творческое, чем материальное, но мне нравится.

 - Чудесное пожелание, особенно для тех, кто знает суть устойчивого развития и его принципов.

_____

* - Региональный центр социально-ориентированного местного предпринимательства